Formation contrôle de gestion

Oasis de la connaissance école privée en contrôle de gestion vous propose une Formation contrôle de gestion accélérée, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la Formation contrôle de gestion se déroule sous forme des ateliers réels et des projets en contrôle de gestion, à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en contrôle de gestion formation en ligne contrôle de gestion Formation des entreprises casa

S’inscrire à la Formation contrôle de gestion

Objectif de la formation contrôle de gestion :

Cette formation “Le Contrôle de Gestion “: permettra aux participant de comprendre les fondements et les objectifs du Contrôle de Gestion :
– Définition et objectifs du Contrôle de gestion (CG)
– Le rôle du Contrôle de gestion
– Le système d’information de gestion : outil majeur du CG
– Le domaine et la place du Contrôle de Gestion
– Les types de contrôles dans les organisations
– Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution
– Les caractéristiques d’un bon contrôle de gestion

Le programme de la formation :

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement Formation contrôle de gestion

pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1       

Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 – Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services

• Les attentes vis-à-vis du contrôle de gestion.
• Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.
• Donner une image positive de la fonction “contrôle de gestion”.

2 – Évaluer les paramètres clés de la performance économique

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…

3 – Fiabiliser le dispositif d’information de gestion dans une entreprise de services

• Définir les différents types d’objectifs, les moyens, les résultats.
• Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs au sein de l’organisation.
• Les 3 niveaux d’un système d’information.

4 – Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting

• Analyser les fonctions et les processus de l’entreprise.
• Exploiter les indicateurs propres et diffuser l’information.
• Coordonner les actions de progrès au sein de la structure.
• Respecter les 5 règles d’or du tableau de bord.

5 – Bâtir le tableau de bord stratégique

• Rapprocher les approches financière et organisationnelle.
• Le tableau de bord prospectif.

6 – Activités à distance

PARTIE 2

Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 – Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités

• Les objectifs, les enjeux, et le périmètre de la comptabilité analytique.
• Définir l’architecture analytique du modèle de coûts de l’entreprise.
• Structurer la démarche de conception du système analytique.

2 – Analyser : les coûts complets des prestations vendues

• Définir les coûts directs et indirects.
• Le découpage en sections analytiques.
• Le choix des unités d’œuvre et des clés de répartition.
• Intérêts et limites de la méthode des coûts complets.

3 – Simuler : les coûts partiels des prestations vendues

• L’analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…
• Le calcul du seuil de rentabilité.
• Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels.

4 – Piloter : Activity Based Costing (ABC)

• Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.
• La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.
• Les enjeux et la valorisation des prestations internes.

5 – Participer à la fiabilité des processus et des activités

• Intégrer les processus de gestion dans un ERP.
• Le contrôle interne des processus.
• De l’identification du risque à la mise en œuvre du plan d’actions.

6 – Activités à distance

PARTIE 3

Anticiper : Le processus plan – budget (3 jours)

1 – Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme

• Formaliser les plans à moyen terme.
• Assurer leur déploiement dans l’organisation.
• Bâtir un business-plan.

2 – Piloter le processus budgétaire d’une entreprise de services

• La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs.
• Les interactions avec le processus de planification et l’organisation.
• Conduire des réunions de travail.

3 – Construire des budgets “optimaux”

• L’approche financière : budgets déterminants, budgets résultants.
• L’approche organisationnelle :
  • budget commercial (d’activité) ;
  • de production (des moyens) ;
  • “support” : budget Base Zéro.
• Le budget de trésorerie.

4 – Planifier les investissements dans une entreprise de services

• Les critères de choix d’un investissement.
• Les techniques de quantification et d’analyse de la rentabilité.
• La prise en compte du risque dans la décision.

5 – Animer le contrôle le budgétaire

• Contrôler et évaluer les performances au moyen de coûts standards.
• Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions.
• Organiser le suivi des projets.
• Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.

6 – Cas de synthèse

7 – Activité à distance

• Pour illustrer un apport de connaissances : une visio formation.

Contrôleurs de gestion

Mieux se connaître pour mieux communiquer :

• Déterminer les traits dominants de sa personnalité et de celle de ses interlocuteurs.
• Prendre conscience de l’image que l’on donne aux autres.
• Cerner les attentes de ses interlocuteurs.
• Gagner en flexibilité dans sa communication.

Acquérir des outils pour argumenter et influencer :

• Développer sa capacité à “vendre” les outils de gestion.
• Développer l’écoute active.
• Structurer une argumentation.
• Savoir négocier efficacement.
• Jeux de rôles sur des situations de réunion entre contrôleur de gestion et direction opérationnelle.

Gérer les situations relationnelles délicates :

• Identifier les résistances, les traiter.
• Gérer les conflits.
• Développer des comportements assertifs pour s’affirmer dans les situations de tension.
• Simulation d’une négociation avec le jeu de rôles “Le tableau de bord”.

Acquérir des outils pour préparer et animer une réunion :

• Préparer et structurer ses interventions.
• Faire passer des messages simples et percutants.
• Simulation d’une réunion cas “Food international”.
• Après – Mise en œuvre en situation de travail
• Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” et quatre modules d’entraînement : “Pratiquer l’écoute active” et “Gérer les objections” Niveau 1, 2 et 3.

Projet de fin d’etude

Prérequis : Bonne culture comptable et financière

 Formation contrôle de gestion

Ces formations peuvent vous intéresser : Audit – Finance – Entrepreneuriat 

Travaux pratiques :

PUBLIC VISÉ pour la formation contrôle de gestion : débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Contrôleur de gestion Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Magasinier Professeur Avocat Notaire Ouvrier Enseignant Instituteur Technicien Gérant Opérateur Responsable d’achat Directeur Économiste Animateur commerciale Commercial Ingénieur commercial Livreur Vendeur Administrateur Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur financier Expert-comptable lauréat école privée Maroc école supérieure  Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires  

Volume Horaires ; 36-72-144 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation :

Pack de formation initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

POURQUOI CHOISIR Oasis de la connaissance ?

• Formateurs en contrôle de gestion hautement qualifiés et expert
• Horaires flexibles 7j / 7 de 9h à 21h selon votre choix / disponibilité
• Inscription ouverte toute l’année
• Accès gratuit : wifi, café, espace de détente
• Différentes formules adaptées à votre budget et besoin
• Plus de 1500 formations accélérées à Casablanca
• Coaching d’emploi / Coaching professionnel gratuitement aux inscrits
• Matériel de travail en cas de besoin : pc portable, clavier, souri
• Formation à distance contrôle de gestion – formation en ligne Maroc
• Réalisation des projets en contrôle de gestion

Nos avantages POUR LES PARTICULIER

• Formation en groupe : 18H – 36H – 72H – 144H – 300H
• Formation individuelle : 12H-20H-36H
• cours particuliers Infographie Maroc
• Une orientation et diagnostic de besoin avant l’inscription
• 2 centres de contrôle de gestion à votre disposition Beauséjour et Hay el mohammadi
• Cours du jour, cours du soir et weekend
• Possibilité de bloquer la formation ou reporter les séances
• formation sans bac
• Formez-vous à votre rythme
• Des programmes offerts en français et en anglais
• Des formations destinées à tous les niveaux
• Suivre des formations certifiantes plus facilement
• Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
• Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
• Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle

Avantages POUR LES ENTREPRISES

• Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
• Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
• Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle
• Ingénierie de formation
• Conception du Plan de formation
• Développement de compétences professionnelles
• Conseil en stratégie des entreprises Maroc
• Une CVthèque disponibles pour les entreprises
• Service gratuit de recrutement Maroc
• Formations Inter-entreprises Maroc
• Formations Intra-entreprise Maroc
• Bilan des compétences
• cabinet de formation éligible
• Contrat de formation
• Augmentation de la productivité et de la performance au travail
• Proposition de la solution la plus adaptée à vos objectifs (inter ou intra, sur mesure, e-learning..)
• meilleures conditions financières
• Accompagnement dans la mise en œuvre des formations
• Validation de l’atteinte de vos objectifs et mesure de votre satisfaction.
• Assistance administrative (factures, conventions de formation, feuilles de présence, feuilles d’évaluation…)
• Organisation des réunions de cadrage à distance pour valider les objectifs attendus ;
• Evaluez la satisfaction à l’issue de la formation.
• Réaliser des sessions sur-mesure adaptées aux besoins de l’entreprise
• Une planification simplifiée
• Plus de visibilité sur les actions de formation à venir
• Un gain de temps sur l’analyse des besoins et les formations à identifier
• Un budget optimisé grâce à la large palette de formules proposées par oasis connaissance
• Organisez votre formation dans vos locaux ou les nôtres, à vous de choisir

Nos formations sont proposées aux :

• Entreprises de toutes les tailles (grande, moyenne, petite, et toute petite)
• Cadres et fonctionnaires
• Employés et salariés
• Travailleurs indépendants
• Demandeurs d’emploi
• Étudiants et stagiaires

Métiers et compétences du contrôle de gestion

• Les fondamentaux du contrôle de gestion
• Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services
• Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie
• Contrôleur de gestion sociale
• Assistant(e) de gestion
• Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication
• Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels
• Préparer et animer la revue de performance

Le contrôle de gestion par secteur et par fonction

• Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils
• Coût de revient et mesure de la performance industrielle
• Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils
• Contrôle de gestion des activités commerciales et marketing
• Le contrôle de gestion des activités digitales
• Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils
• Contrôle de gestion sociale
• Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire

Les outils du pilotage de la performance

• Tableau de bord – Niveau 1
• Tableau de bord – Niveau 2
• ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard
• Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
• Élaborer et suivre un budget
• Réaliser un suivi budgétaire efficace
• Agir sur la performance économique : la méthode CARREDAS

Perfectionner ses compétences techniques et comportementales

• Perfectionnement au contrôle de gestion
• ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard

Communiquer, présenter les chiffres, challenger les opérationnels

• Contrôleurs de gestion, développez vos compétences relationnelles et de communication
• Préparer et animer la revue de performance
• Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels