économie gestion

Formation en management

Oasis de la connaissance école privée en management à Casablanca vous propose une Formation en management formation accélérée, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la Formation en management se déroule sous forme des ateliers réels (Devenez un leader charismatique, Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise..) et des projets , à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en management formation en ligne management école management Maroc

S’inscrire à la Formation management

Objectif de Formation en management

Les objectifs de cette formation management et performance visent à maîtriser les mécanismes méthodologiques qui permettent au stagiaire de concevoir un modèle de leadership de manager, d’organiser, de piloter et d’animer les processus de transition, d’orientation stratégique ou d’amélioration des pratiques du management de son équipe. Il s’agit de modéliser son leadership qui commence par une meilleure connaissance de soi et par un déploiement méthodique d’un dispositif complet des compétences comportementales.

Programme de Formation en management

1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

  • Identifier les critères de performance d’une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces. cours d’été en management

Expérimentation d’un travail d’équipe

2• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3• Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d’une délégation réussie.
  • Structurer un entretien de délégation.
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4• Développer des comportements de management efficaces

  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
  • Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
  • Définir un plan d’amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

s’adapter en temps réel au degré d’autonomie.

5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute.
  • Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver.

Traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

  • En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
  • Pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 

Se positionner pour diriger l’équipe 

1 – Se positionner dans son rôle de manager de proximité

  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles ?

2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
  • Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
  • Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

4 – Activité à distance

PARTIE 2

Animer et responsabiliser l’équipe 

1 – Mobiliser les énergies individuelles

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

2 – Responsabiliser les membres de l’équipe

  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Accompagner et former ses collaborateurs.

3 – Développer la cohésion de son équipe

  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.

4 – Activité à distance

S’inscrire à la Formation management

PARTIE 3

Développer ses compétences de communicateur 

1 – Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

  • Diagnostiquer ses modes de communication.
  • Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
  • opinions ;
  • faits ;
  • émotions.

2 – Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

  • Savoir négocier objectifs et moyens associés.
  • Devenir une force de proposition pertinente.

3 – Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication

  • Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
  • Recadrer un collaborateur sans démotiver.

4 – Dynamiser sa communication de groupe

  • Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
  • Préparer et animer les réunions d’équipe.

5 – Activité à distance

PARTIE 4

Devenir manager coach

1 – Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

  • Les spécificités du rôle de manager coach.
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 – Adopter les bonnes pratiques du manager coach

  • Susciter la demande par du feedback.
  • Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
  • Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach.
  • Organiser le processus d’intervention :
  • rythme et durée.

3 – Utiliser les outils du manager coach

  • Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
  • Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
  • L’art de questionner et de se mettre à l’écoute.

4 – Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning “Établir des relations gagnantes avec son équipe”.
  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Manager un centre de profit

PARTIE 1 : Stratégie et marketing 

Établir le plan stratégique de son unité

  • Analyse externe – opportunités et menaces :
  • macro-tendances : PESTEL ;
  • cycle de vie du secteur ou du produit ;
  • le secteur d’activité : matrice de PORTER ;
  • facteurs clés de succès du métier ;
  • attraits et atouts des DAS ;
  • analyse de la chaîne de valeur ;
  • les compétences clés de l’entreprise.
  • Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise :

 Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo “Les 7 étapes d’un processus d’innovation”.

PARTIE 2 : Politique financière de l’unité 

Mener le diagnostic financier de son entité

  • La logique financière: vendre pour gagner implique d’investir et de financer.
  • Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…
  • Effets ciseau et absorption des charges fixes.
  • Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
  • Développer la culture cash.

Construire son business plan

  • Les 8 clés pour convaincre.
  • Relier les plans d’actions aux objectifs stratégiques.
  • Bâtir un support de présentation.

Activités à distance

  • Trois @expert : “Étude de cas : analyse financière d’une entreprise”, “Mettre en œuvre la politique financière” et
  • “Piloter la performance : démarche et outils”.Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.

PARTIE 3 : Manager en leader 

Être un manager efficace

  • Clarifier son rôle et ses périmètres d’action.
  • Former et animer son équipe.
  • Déléguer efficacement.

Conduire des entretiens avec ses collaborateurs

  • Développer une attitude d’écoute.
  • Savoir gérer les situations difficiles.

Développer ses qualités de leader

  • Identifier son style de leader.
  • Explorer son profil relationnel.

Construire et communiquer une vision

  • État présent et état désiré.
  • Construire sa vision et la communiquer.
  • Transformer sa vision en projets opérationnels.
  • Conduire le changement et gérer les résistances.

Activités à distance

  • Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.

PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité 

Piloter la performance

  • Du plan stratégique au pilotage de la performance.
  • Étapes du processus budgétaire.
  • Concevoir les tableaux de bord de gestion.
  • Indicateurs de performance : missions.
  • Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.
  • Tableau de bord de direction (balanced score card).

Exploiter la structure de coûts

  • Méthodes de coût complet, direct costing.
  • Les différentes mesures de la marge.
  • Maîtriser ses frais généraux.

PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines 

Maîtriser le cadre juridique des Ressources Humaines

  • Connaître et anticiper les risques sociaux.
  • Responsabilité pénale du dirigeant.
  • Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).
  • Modifier ou rompre le contrat de travail.

Faire des RH un facteur de performance

  • Quelles missions pour la gestion des RH ?
  • Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.
  • Évaluer la performance.
  • Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.

Concevoir une stratégie d’entreprise

Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

  • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
  • La concurrence élargie et les forces en puissance.
  • Anticiper les évolutions macro-économiques.
  • Intégrer la dimension RSE.

Estimer les compétences clés de l’entreprise

  • Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
  • L’analyse de la chaîne de la valeur.

Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

  • Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
  • Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
  • L’audit S.W.O.T.
  • Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

  • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
  • Les stratégies de développement :
  • croissance ;
  • diversification ;
  • Océan bleu.

Travaux pratiques management

Projet à réaliser

Formations pointus en management : 

  • Convaincre avec honnêteté – Emmanuel PORTANERY
  • Devenez un leader charismatique – Chilina HILLS
  • Assertivité : S’affirmer sans agressivité – Édith Camilli
  • Le management situationnel : gérer la diversité – Dominique Tissier
  • Mettez l’optimisme au coeur de votre entreprise !
  • Réussissez vos entretiens annuels professionnels !
  • Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise
  • La puissance du leadership au féminin – Dominique Baumgartner
  • Le leadership mode d’emploi
  • Les secrets du leadership par la peinture – Christian Monjou

PUBLIC VISÉ pour la formation management: débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Responsable d’achat Hôtesse de l’air, steward Directeur Économiste Animateur commerciale Chef de rayon Commercial Ingénieur commercial Livreur Télévendeur Vendeur Administrateur Conseiller Téléphoniste Analyste Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur de marché Directeur financier Expert-comptable Analyste marketing Chargé de communication Chef de produit Chef de publicité Directeur artistique Directeur de création Ouvrier Technicien Gérant Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Lauréat école infographie université école tourisme BTS école communication école management école d’ingénierie école architecture école d’ingénieur école informatique école commerce école gestion école marketing  Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires  

Planning de formation en management 

Volume Horaires ; 36 – 72 – 144 – 300 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation en MANAGEMENT :

Pack de formation en MANAGEMENT initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation en MANAGEMENT avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation en MANAGEMENT expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Pack de formation à distance MANAGEMENT 

GestionManagement de projetMS PROJECTPMPTOGAFprince2reportingscrum MasterProcess Com®Six SigmaProjectMind MappingSAFeTOGAFSAP,  lean managementchef de projetpilotage du projetnouveau manager

  gestion trésorerieanalyse financièreGestion financièreéconomie monétairereporting financierTravaux comptables

sage Comptabilitécomptabilité généraleTravaux comptablesmatlabTVAdéclaration fiscalebilan comptable

contrôle de gestionaudit, audit interneaudit comptable et financier

Gestion stockRecouvrement, gestion de stock,

informatique de gestionoffice ManagersecretariatGestion de la facturation – gestion administrative

 créditMarchés des entreprises, financement de projet

 qualitéstatistiquespssISO – calcule des couts 

droit des affairesDroit des sociétésDroit commercial, droit international

Logistique – Supply chain

transport et la logistique, commerce internationalimport-export

Oasis de la connaissance cabinet de Formation en management Maroc vous propose une formation accélérée pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, Oasis de la connaissance cabinet de formation éligible aux CSF (Contrats Spéciaux de Formation) de l’OFPPT (Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail) en tant qu’Organisme de Formation / prestataire de formation / opérateur de formation / cabinet de Formation professionnelle école privée à Casablanca 

école de management Maroc – Formation en management

Vous profitez du plus large choix de Formation en management professionnelles de qualité et disponibles au Maroc : plus de 1200 formations continue sont disponibles et peuvent être déployées partout au Maroc Formation informatique

Thèmes de formation management

Prise de fonction

  • Réussir dans sa première fonction de manager
  • Nouveau manager
  • Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
  • devenir manager

Fondamentaux du management

  • Manager une équipe
  • Renforcer sa légitimité managériale
  • La délégation ou l’art de responsabiliser
  • Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs
  • Management à distance : réussir le défi
  • Animer une réunion productive
  • Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement
  • Renforcer la performance collective de son équipe
  • Agir sur la motivation de son équipe au quotidien

Management transversal

  • Management transversal
  • Manager et animer une équipe projet
  • Le leadership du manager transversal
  • Manager, développer le travail collaboratif

Leadership

  • Construire et développer son leadership
  • Faire face aux situations difficiles du management
  • Mieux se connaître pour affirmer son leadership
  • Les habitudes des managers très efficaces®
  • Devenir manager de managers
  • Perfectionnement au management

Communication

  • Communication et management
  • Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie

Gestion des conflits

  • Manager des comportements difficiles
  • gérer les conflits au quotidien

Conduite du changement

  • Conduite du changement
  • Accompagner les équipes dans le changement : démarches et outils
  • Les clés de l’accompagnement du changement

Plan de formation en vidéo management

POURQUOI CHOISIR Oasis de la connaissance ?

  • Formateur hautement qualifiés et expert
  • Horaires flexibles 7j / 7 de 9h à 21h selon votre choix / disponibilité
  • Inscription ouverte toute l’année
  • Accès gratuit : wifi, café, espace de détente
  • Différentes formules adaptées à votre budget et besoin
  • Plus de 1000 formations accélérées
  • Coaching d’emploi / Coaching professionnel gratuitement aux inscrits
  • Matériel de travail en cas de besoin : pc portable, clavier, souri
  • Formation à distance
  • Réalisation des projets

Nos avantages POUR LES PARTICULIER

  • Formation en groupe : 18H – 36H – 72H – 144H – 300H
  • Formation individuelle : 12H-20H
  • cours particuliers Maroc
  • Une orientation et diagnostic de besoin avant l’inscription 
  • 2 centre de Formation en management à votre disposition Beauséjour et Hay el mohammadi
  • Cours du jour, cours du soir et weekend
  • Possibilité de bloquer la formation ou reporter la séance

Nos avantages POUR LES ENTREPRISES

  • Ingénierie de formation
  • Conception du Plan de formation
  • Développement de compétences professionnelles
  • Conseil en stratégie des entreprises Maroc
  • Une CVthèque disponibles pour les entreprises
  • Service gratuit de recrutement Maroc
  • Formations Inter-entreprises Maroc
  • Formations Intra-entreprise Maroc
  • Bilan des compétences
  • cabinet de formation éligible
  • Contrat de formation
  • Augmentation de la productivité et de la performance au travail

Nos formations sont proposées aux :

  • Entreprises de toutes les tailles (grande, moyenne, petite, et toute petite)
  • Cadres et fonctionnaires
  • Employés et salariés
  • Travailleurs indépendants
  • Demandeurs d’emploi
  • Étudiants et stagiaires

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