Formation en management

Oasis de la connaissance école privée en management à Casablanca vous propose une Formation en management formation accélérée, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la Formation en management se déroule sous forme des ateliers réels (Devenez un leader charismatique, Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise..) et des projets , à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en management formation en ligne management école management Maroc

S’inscrire à la Formation management

Objectif de Formation en management

Les objectifs de cette formation management et performance visent à maîtriser les mécanismes méthodologiques qui permettent au stagiaire de concevoir un modèle de leadership de manager, d’organiser, de piloter et d’animer les processus de transition, d’orientation stratégique ou d’amélioration des pratiques du management de son équipe. Il s’agit de modéliser son leadership qui commence par une meilleure connaissance de soi et par un déploiement méthodique d’un dispositif complet des compétences comportementales.

Programme de Formation en management

1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

Identifier les critères de performance d’une équipe.
Formuler des objectifs efficaces.
Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces. cours d’été en management

Expérimentation d’un travail d’équipe

2• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3• Pratiquer des délégations responsabilisantes

Structurer sa démarche de délégation.
Les 4 étapes d’une délégation réussie.
Structurer un entretien de délégation.
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4• Développer des comportements de management efficaces

Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
Définir un plan d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

s’adapter en temps réel au degré d’autonomie.

5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.

Traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
Pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1

Se positionner pour diriger l’équipe

1 – Se positionner dans son rôle de manager de proximité

Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Comment se centrer sur ses rôles ?

2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

4 – Activité à distance

PARTIE 2

Animer et responsabiliser l’équipe

1 – Mobiliser les énergies individuelles

Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
Favoriser l’autonomie et l’initiative.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

2 – Responsabiliser les membres de l’équipe

Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Accompagner et former ses collaborateurs.

3 – Développer la cohésion de son équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe.
Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.

4 – Activité à distance

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PARTIE 3

Développer ses compétences de communicateur

1 – Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

Diagnostiquer ses modes de communication.
Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
opinions ;
faits ;
émotions.

2 – Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

Savoir négocier objectifs et moyens associés.
Devenir une force de proposition pertinente.

3 – Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication

Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
Recadrer un collaborateur sans démotiver.

4 – Dynamiser sa communication de groupe

Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
Préparer et animer les réunions d’équipe.

5 – Activité à distance

PARTIE 4

Devenir manager coach

1 – Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

Les spécificités du rôle de manager coach.
Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 – Adopter les bonnes pratiques du manager coach

Susciter la demande par du feedback.
Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach.
Organiser le processus d’intervention :
rythme et durée.

3 – Utiliser les outils du manager coach

Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
L’art de questionner et de se mettre à l’écoute.

4 – Activités à distance

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning « Établir des relations gagnantes avec son équipe ».
Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Manager un centre de profit

PARTIE 1 : Stratégie et marketing

Établir le plan stratégique de son unité

Analyse externe – opportunités et menaces :
macro-tendances : PESTEL ;
cycle de vie du secteur ou du produit ;
le secteur d’activité : matrice de PORTER ;
facteurs clés de succès du métier ;
attraits et atouts des DAS ;
analyse de la chaîne de valeur ;
les compétences clés de l’entreprise.
Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise :

Activité à distance

Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo « Les 7 étapes d’un processus d’innovation ».

PARTIE 2 : Politique financière de l’unité

Mener le diagnostic financier de son entité

La logique financière: vendre pour gagner implique d’investir et de financer.
Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat opérationnel…
Effets ciseau et absorption des charges fixes.
Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
Développer la culture cash.

Construire son business plan

Les 8 clés pour convaincre.
Relier les plans d’actions aux objectifs stratégiques.
Bâtir un support de présentation.

Activités à distance

Trois @expert : « Étude de cas : analyse financière d’une entreprise », « Mettre en œuvre la politique financière » et
« Piloter la performance : démarche et outils ».Mise en application pratique :
Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader.

PARTIE 3 : Manager en leader

Être un manager efficace

Clarifier son rôle et ses périmètres d’action.
Former et animer son équipe.
Déléguer efficacement.

Conduire des entretiens avec ses collaborateurs

Développer une attitude d’écoute.
Savoir gérer les situations difficiles.

Développer ses qualités de leader

Identifier son style de leader.
Explorer son profil relationnel.

Construire et communiquer une vision

État présent et état désiré.
Construire sa vision et la communiquer.
Transformer sa vision en projets opérationnels.
Conduire le changement et gérer les résistances.

Activités à distance

Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.

PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité

Piloter la performance

Du plan stratégique au pilotage de la performance.
Étapes du processus budgétaire.
Concevoir les tableaux de bord de gestion.
Indicateurs de performance : missions.
Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.
Tableau de bord de direction (balanced score card).

Exploiter la structure de coûts

Méthodes de coût complet, direct costing.
Les différentes mesures de la marge.
Maîtriser ses frais généraux.

PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines

Maîtriser le cadre juridique des Ressources Humaines

Connaître et anticiper les risques sociaux.
Responsabilité pénale du dirigeant.
Travailler avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP).
Modifier ou rompre le contrat de travail.

Faire des RH un facteur de performance

Quelles missions pour la gestion des RH ?
Évaluer le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation.
Évaluer la performance.
Relier la rémunération à la performance et à son appréciation.

Concevoir une stratégie d’entreprise

Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
La concurrence élargie et les forces en puissance.
Anticiper les évolutions macro-économiques.
Intégrer la dimension RSE.

Estimer les compétences clés de l’entreprise

Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
L’analyse de la chaîne de la valeur.

Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
L’audit S.W.O.T.
Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
Les stratégies de développement :
croissance ;
diversification ;
Océan bleu.

Travaux pratiques management

Projet à réaliser

Formations pointus en management :

Convaincre avec honnêteté – Emmanuel PORTANERY
Devenez un leader charismatique – Chilina HILLS
Assertivité : S’affirmer sans agressivité – Édith Camilli
Le management situationnel : gérer la diversité – Dominique Tissier
Mettez l’optimisme au coeur de votre entreprise !
Réussissez vos entretiens annuels professionnels !
Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise
La puissance du leadership au féminin – Dominique Baumgartner
Le leadership mode d’emploi
Les secrets du leadership par la peinture – Christian Monjou

PUBLIC VISÉ pour la formation management: débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Responsable d’achat Hôtesse de l’air, steward Directeur Économiste Animateur commerciale Chef de rayon Commercial Ingénieur commercial Livreur Télévendeur Vendeur Administrateur Conseiller Téléphoniste Analyste Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur de marché Directeur financier Expert-comptable Analyste marketing Chargé de communication Chef de produit Chef de publicité Directeur artistique Directeur de création Ouvrier Technicien Gérant Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Lauréat école infographie université école tourisme BTS école communication école management école d’ingénierie école architecture école d’ingénieur école informatique école commerce école gestion école marketing Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires

Planning de formation en management

Volume Horaires ; 36 – 72 – 144 – 300 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation en MANAGEMENT :

Pack de formation en MANAGEMENT initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois

Pack de formation en MANAGEMENT avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois

Pack de formation en MANAGEMENT expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Pack de formation à distance MANAGEMENT

Management

Gestion, Management de projet, MS PROJECT, PMP, TOGAF, prince2, reporting, scrum Master, Process Com®, Six Sigma, Project, Mind Mapping, SAFe, TOGAF, SAP, lean management, chef de projet – pilotage du projet – nouveau manager

Finance – Trésorerie

gestion trésorerie, analyse financière, Gestion financière – économie monétaire – reporting financier – Travaux comptables

Comptabilité – Fiscalité

sage Comptabilité, comptabilité générale, Travaux comptables – matlab – TVA – déclaration fiscale – bilan comptable

contrôle de gestion, audit, audit interne, audit comptable et financier

Achats

Gestion stock, Recouvrement, gestion de stock,

Assistant(e)

informatique de gestion, office Manager, secretariat, Gestion de la facturation – gestion administrative

Banque – Assurance

crédit, Marchés des entreprises, financement de projet

Production

qualité, statistique, spss, ISO – calcule des couts

Droit

droit des affaires, Droit des sociétés, Droit commercial, droit international

Logistique – Supply chain

transport et la logistique, commerce international, import-export

Oasis de la connaissance cabinet de Formation en management Maroc vous propose une formation accélérée pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, Oasis de la connaissance cabinet de formation éligible aux CSF (Contrats Spéciaux de Formation) de l’OFPPT (Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail) en tant qu’Organisme de Formation / prestataire de formation / opérateur de formation / cabinet de Formation professionnelle école privée à Casablanca

école de management Maroc – Formation en management

Vous profitez du plus large choix de Formation en management professionnelles de qualité et disponibles au Maroc : plus de 1200 formations continue sont disponibles et peuvent être déployées partout au Maroc Formation informatique

Thèmes de formation management

Prise de fonction

Réussir dans sa première fonction de manager
Nouveau manager
Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
devenir manager

Fondamentaux du management

Manager une équipe
Renforcer sa légitimité managériale
La délégation ou l’art de responsabiliser
Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs
Management à distance : réussir le défi
Animer une réunion productive
Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement
Renforcer la performance collective de son équipe
Agir sur la motivation de son équipe au quotidien

Management transversal

Management transversal
Manager et animer une équipe projet
Le leadership du manager transversal
Manager, développer le travail collaboratif

Leadership

Construire et développer son leadership
Faire face aux situations difficiles du management
Mieux se connaître pour affirmer son leadership
Les habitudes des managers très efficaces®
Devenir manager de managers
Perfectionnement au management

Communication

Communication et management
Développer une communication efficace avec son équipe et sa hiérarchie

Gestion des conflits

Manager des comportements difficiles
gérer les conflits au quotidien

Conduite du changement

Conduite du changement
Accompagner les équipes dans le changement : démarches et outils
Les clés de l’accompagnement du changement

Plan de formation en vidéo management

POURQUOI CHOISIR Oasis de la connaissance ?

Formateurs en management hautement qualifiés et expert
Horaires flexibles 7j / 7 de 9h à 21h selon votre choix / disponibilité
Inscription ouverte toute l’année
Accès gratuit : wifi, café, espace de détente
Différentes formules adaptées à votre budget et besoin
Plus de 1500 formations accélérées à Casablanca
Coaching d’emploi / Coaching professionnel gratuitement aux inscrits
Matériel de travail en cas de besoin : pc portable, clavier, souri
Formation à distance management – formation en ligne Maroc
Réalisation des projets en management

Nos avantages POUR LES PARTICULIER

Formation en groupe : 18H – 36H – 72H – 144H – 300H
Formation individuelle : 12H-20H-36H
cours particuliers Infographie Maroc
Une orientation et diagnostic de besoin avant l’inscription
2 centres de management à votre disposition Beauséjour et Hay el mohammadi
Cours du jour, cours du soir et weekend
Possibilité de bloquer la formation ou reporter les séances
formation sans bac
Formez-vous à votre rythme
Des programmes offerts en français et en anglais
Des formations destinées à tous les niveaux
Suivre des formations certifiantes plus facilement
Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle

Avantages POUR LES ENTREPRISES

Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle
Ingénierie de formation
Conception du Plan de formation
Développement de compétences professionnelles
Conseil en stratégie des entreprises Maroc
Une CVthèque disponibles pour les entreprises
Service gratuit de recrutement Maroc
Formations Inter-entreprises Maroc
Formations Intra-entreprise Maroc
Bilan des compétences
cabinet de formation éligible
Contrat de formation
Augmentation de la productivité et de la performance au travail
Proposition de la solution la plus adaptée à vos objectifs (inter ou intra, sur mesure, e-learning..)
meilleures conditions financières
Accompagnement dans la mise en œuvre des formations
Validation de l’atteinte de vos objectifs et mesure de votre satisfaction.
Assistance administrative (factures, conventions de formation, feuilles de présence, feuilles d’évaluation…)
Organisation des réunions de cadrage à distance pour valider les objectifs attendus ;
Evaluez la satisfaction à l’issue de la formation.
Réaliser des sessions sur-mesure adaptées aux besoins de l’entreprise
Une planification simplifiée
Plus de visibilité sur les actions de formation à venir
Un gain de temps sur l’analyse des besoins et les formations à identifier
Un budget optimisé grâce à la large palette de formules proposées par oasis connaissance
Organisez votre formation dans vos locaux ou les nôtres, à vous de choisir