Oasis de la connaissance école privée en management à Casablanca vous propose une formation accélérée en management, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la formation en management se déroule sous forme des ateliers réels (Devenez un leader charismatique, Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise..) et des projets , à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en management formation en ligne management école management Maroc
- Gestion
- Management de projet
- chef de projet
- MS PROJECT
- SAP
- reporting
- PMP
- TOGAF
- prince2
- scrum Master
- Process Com
- Six Sigma
- Project
- Mind Mapping
- SAFe
- TOGAF
- lean management
inscription ouverte – التسجيل مفتوح – open registration
Objectif de Formation en management
Programme de Formation en management
1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe
- Identifier les critères de performance d’une équipe.
- Formuler des objectifs efficaces.
- Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces. cours d’été en management
Expérimentation d’un travail d’équipe
2• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
- Pratiquer un management du succès.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
3• Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les 4 étapes d’une délégation réussie.
- Structurer un entretien de délégation.
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
4• Développer des comportements de management efficaces
- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
- Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
- Définir un plan d’amélioration.
- Adapter son style au contexte et aux situations.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
s’adapter en temps réel au degré d’autonomie.
5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
- Distinguer erreur et faute.
- Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Traiter les erreurs et recadrer un collaborateur
- En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
- Pour se situer et définir ses priorités
PARTIE 1
Se positionner pour diriger l’équipe
1 – Se positionner dans son rôle de manager de proximité
- Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles ?
2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
- Adapter son style au contexte et aux situations.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
- Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
- Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.
4 – Activité à distance
PARTIE 2
Animer et responsabiliser l’équipe
1 – Mobiliser les énergies individuelles
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
- Favoriser l’autonomie et l’initiative.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Repérer les niveaux pertinents d’intervention.
2 – Responsabiliser les membres de l’équipe
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Accompagner et former ses collaborateurs.
3 – Développer la cohésion de son équipe
- Comprendre le fonctionnement de son équipe.
- Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.
4 – Activité à distance
PARTIE 3
Développer ses compétences de communicateur
1 – Développer de la flexibilité dans ses modes de communication
- Diagnostiquer ses modes de communication.
- Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
- opinions ;
- faits ;
- émotions.
2 – Établir une relation efficace avec sa hiérarchie
- Savoir négocier objectifs et moyens associés.
- Devenir une force de proposition pertinente.
3 – Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication
- Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
- Recadrer un collaborateur sans démotiver.
4 – Dynamiser sa communication de groupe
- Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
- Préparer et animer les réunions d’équipe.
5 – Activité à distance
PARTIE 4
Devenir manager coach
1 – Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
- Les spécificités du rôle de manager coach.
- Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
- Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.
2 – Adopter les bonnes pratiques du manager coach
- Susciter la demande par du feedback.
- Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
- Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach.
- Organiser le processus d’intervention :
- rythme et durée.
3 – Utiliser les outils du manager coach
- Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
- Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
- L’art de questionner et de se mettre à l’écoute.
4 – Activités à distance
- Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning “Établir des relations gagnantes avec son équipe”.
- Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.
Travaux pratiques management
Projet à réaliser
Formations pointus en management :
- Convaincre avec honnêteté – Emmanuel PORTANERY
- Devenez un leader charismatique – Chilina HILLS
- Assertivité : S’affirmer sans agressivité – Édith Camilli
- Le management situationnel : gérer la diversité – Dominique Tissier
- Mettez l’optimisme au coeur de votre entreprise !
- Réussissez vos entretiens annuels professionnels !
- Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise
- La puissance du leadership au féminin – Dominique Baumgartner
- Le leadership mode d’emploi
- Les secrets du leadership par la peinture – Christian Monjou
PUBLIC VISÉ pour la formation management: débutant bachelor technicien licence Master ingénieur
Responsable d’achat Hôtesse de l’air, steward Directeur Économiste Animateur commerciale Chef de rayon Commercial Ingénieur commercial Livreur Télévendeur Vendeur Administrateur Conseiller Téléphoniste Analyste Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur de marché Directeur financier Expert-comptable Analyste marketing Chargé de communication Chef de produit Chef de publicité Directeur artistique Directeur de création Ouvrier Technicien Gérant Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Lauréat école infographie université école tourisme BTS école communication école management école d’ingénierie école architecture école d’ingénieur école informatique école commerce école gestion école marketing Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires
Planning de formation en management
Volume Horaires ; 36 – 72 – 144 – 300 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe
Durée de la formation en MANAGEMENT :
Pack de formation en MANAGEMENT initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois
Pack de formation en MANAGEMENT avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois
Pack de formation en MANAGEMENT expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois
Pack de formation entreprises – 2 jours
Pack de formation à distance MANAGEMENT
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- Manager une équipe
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Management transversal
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