Formation en management

Oasis de la connaissance école privée en management à Casablanca vous propose une formation accélérée en management, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe (6 personnes au Max), la formation en management se déroule sous forme des ateliers réels (Devenez un leader charismatique, Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise..) et des projets , à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en management formation en ligne management école management Maroc

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Objectif de Formation en management

Les objectifs de cette formation management et performance visent à maîtriser les mécanismes méthodologiques qui permettent au stagiaire de concevoir un modèle de leadership de manager, d’organiser, de piloter et d’animer les processus de transition, d’orientation stratégique ou d’amélioration des pratiques du management de son équipe. Il s’agit de modéliser son leadership qui commence par une meilleure connaissance de soi et par un déploiement méthodique d’un dispositif complet des compétences comportementales.

Programme de Formation en management

1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

Identifier les critères de performance d’une équipe.
Formuler des objectifs efficaces.
Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces. cours d’été en management

Expérimentation d’un travail d’équipe

2• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3• Pratiquer des délégations responsabilisantes

Structurer sa démarche de délégation.
Les 4 étapes d’une délégation réussie.
Structurer un entretien de délégation.
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4• Développer des comportements de management efficaces

Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
Définir un plan d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

s’adapter en temps réel au degré d’autonomie.

5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.

Traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
Pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1

Se positionner pour diriger l’équipe

1 – Se positionner dans son rôle de manager de proximité

Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Comment se centrer sur ses rôles ?

2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

4 – Activité à distance

PARTIE 2

Animer et responsabiliser l’équipe

1 – Mobiliser les énergies individuelles

Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
Favoriser l’autonomie et l’initiative.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

2 – Responsabiliser les membres de l’équipe

Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Accompagner et former ses collaborateurs.

3 – Développer la cohésion de son équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe.
Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.

4 – Activité à distance

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PARTIE 3

Développer ses compétences de communicateur

1 – Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

Diagnostiquer ses modes de communication.
Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
opinions ;
faits ;
émotions.

2 – Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

Savoir négocier objectifs et moyens associés.
Devenir une force de proposition pertinente.

3 – Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication

Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
Recadrer un collaborateur sans démotiver.

4 – Dynamiser sa communication de groupe

Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
Préparer et animer les réunions d’équipe.

5 – Activité à distance

PARTIE 4

Devenir manager coach

1 – Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

Les spécificités du rôle de manager coach.
Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 – Adopter les bonnes pratiques du manager coach

Susciter la demande par du feedback.
Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach.
Organiser le processus d’intervention :
rythme et durée.

3 – Utiliser les outils du manager coach

Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
L’art de questionner et de se mettre à l’écoute.

4 – Activités à distance

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning “Établir des relations gagnantes avec son équipe”.
Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Travaux pratiques management

Projet à réaliser

Formations pointus en management :

Convaincre avec honnêteté – Emmanuel PORTANERY
Devenez un leader charismatique – Chilina HILLS
Assertivité : S’affirmer sans agressivité – Édith Camilli
Le management situationnel : gérer la diversité – Dominique Tissier
Mettez l’optimisme au coeur de votre entreprise !
Réussissez vos entretiens annuels professionnels !
Savoir gérer les conflits dans l’Entreprise
La puissance du leadership au féminin – Dominique Baumgartner
Le leadership mode d’emploi
Les secrets du leadership par la peinture – Christian Monjou

PUBLIC VISÉ pour la formation management: débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Responsable d’achat Hôtesse de l’air, steward Directeur Économiste Animateur commerciale Chef de rayon Commercial Ingénieur commercial Livreur Télévendeur Vendeur Administrateur Conseiller Téléphoniste Analyste Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur de marché Directeur financier Expert-comptable Analyste marketing Chargé de communication Chef de produit Chef de publicité Directeur artistique Directeur de création Ouvrier Technicien Gérant Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Lauréat école infographie université école tourisme BTS école communication école management école d’ingénierie école architecture école d’ingénieur école informatique école commerce école gestion école marketing Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires

Planning de formation en management

Volume Horaires ; 36 – 72 – 144 – 300 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation en MANAGEMENT :

Pack de formation en MANAGEMENT initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois

Pack de formation en MANAGEMENT avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois

Pack de formation en MANAGEMENT expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Pack de formation à distance MANAGEMENT

Management

Gestion, Management de projet, MS PROJECT, PMP, TOGAF, prince2, reporting, scrum Master, Process Com®, Six Sigma, Project, Mind Mapping, SAFe, TOGAF, SAP, lean management, chef de projet – pilotage du projet – nouveau manager

Finance – Trésorerie

gestion trésorerie, analyse financière, Gestion financière – économie monétaire – reporting financier – Travaux comptables

Comptabilité – Fiscalité

sage Comptabilité, comptabilité générale, Travaux comptables – matlab – TVA – déclaration fiscale – bilan comptable

RH – Paie

Administration du personnel : Code de travail marocaine – Gestion des Accidents de travail – Gestion de la discipline – Elaboration des tableaux de bord RH – système d’information rh – Hygiène – Sécurité et conditions de travail – Dialogue social relation du travail et syndicalisme – gestion de la paie – Sage Paie – gestion d’équipe
Développement ressources humaines : droit du travail – Gestion de la formation – Recrutement – Motivation et l’implication des salariés – Gestion des conflits – Gestion des carrières et des compétences – Manuel des procédures RH – Communication Interne – Etude et développement social dans l’entreprise – Conduire et accompagner les changements – Marketing RH – Audit social – gestion des compétences

Audit – Contrôle de gestion

contrôle de gestion, audit, audit interne, audit comptable et financier

Achats

Gestion stock, Recouvrement, gestion de stock,

Assistant(e)

informatique de gestion, office Manager, secretariat, Gestion de la facturation – gestion administrative

Banque – Assurance

crédit, Marchés des entreprises, financement de projet

Production

qualité, statistique, spss, ISO – calcule des couts

Droit

droit des affaires, Droit des sociétés, Droit commercial, droit international

Logistique – Supply chain

transport et la logistique, commerce international, import-export

entrepreneuriat : Marketing, Business plan, Freelance, création des entreprises, produit, distribution, service, marché public, Etude du marché – business models – entreprise internationale – Marchés des entreprises – Appel d’offre

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