Chargé de formation

Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle

• Les dispositifs existants et leurs évolutions.
• La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle.
• Contributions et financements selon la taille de l’entreprise.
• Les obligations de l’employeur en matière de formation.
• Conséquences juridiques du départ en formation.

Identifier les différents dispositifs d’accès à la formation

• Le plan de développement des compétences :
• le processus d’élaboration du plan ;
• les actions pouvant entrer dans le plan.
• Le CPF :
• modalités d’acquisition ;
• formations éligibles ;
• financement, reste à charge, co-investissement possible avec l’employeur.
• Le projet de transition professionnelle.
• L’alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

Participer à l’élaboration du plan de développement des compétences 

• Faire le lien entre les orientations stratégiques de l’entreprise et les besoins de développement des compétences.
• Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :
• intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain ;
• anticiper le coût des actions ;
• impliquer les managers dans les arbitrages ;
• préparer les consultations du Comité Social et Économique ;
• suivre le réalisé du plan.

Organiser les actions de formation

• Rédiger ou valider un cahier des charges.
• Valider la pertinence d’une solution de formation :
• anticiper l’évaluation dès l’amont ;
• intégrer les différentes modalités et les différents temps d’une action de formation
• prendre en compte l’environnement technique et les conditions de réussite d’une formation à distance, mixte ou digitale ;
• vérifier l’adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;
• valider la qualité de la conception de la formation.
• Passer une convention avec un organisme de formation.
• Assurer le bon déroulement d’une action de formation
• Faire évaluer la formation par les participants (à chaud et à froid).
• Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques.

Conseiller les salariés et les décideurs

• Aider un salarié à clarifier son projet de formation.
• Faire connaître et faire vivre les outils de l’orientation et de la formation tout au long de la vie :
• conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences, VAE…

Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d’emploi en formation

Animer la formation interne 

• Identifier les avantages et conditions de réussite de la Formation En Situation de Travail (FEST).
• Animer le réseau interne des formateurs et tuteurs.

Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formation

• Suivre et évaluer utilement la formation.
• Piloter son activité avec un tableau de bord.

Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariés

Durée de la formation Chargé de formation:

Pack de formation Chargé de formation initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Chargé de formation avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Chargé de formation expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

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