Formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie

Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Contrôle de Gestion dans l’Industrie formation en ligne Contrôle de Gestion dans l’Industrie ecole d’architecture Maroc

Cerner le rôle du contrôle de gestion

• A quoi sert le contrôle de gestion ?
• Les rôles du contrôleur de gestion
• Le contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie

Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel

• L’optimisation de la gestion du site de production
• Le partenaire des directions industrielles et commerciales

Calculer le coût des activités

• Définir la notion de coût
• L’approche comptable
• Les différentes structures de coûts : direct, indirect, variable, fixe
• Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel
• Valoriser les prestations internes entre les différents services

Etablir les différentes méthodes de calcul des couts

• La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects; le seuil de rentabilité ; le point mort
• L’apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilité
• Le coût standard et le budget industriel : étude d’exemples de ratio pour les analyses d’écart entre coût standard et coût réel

Coordonner l’établissement du budget de son unité

• Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants…
• Valoriser les principaux budgets
• le budget de production (ressources)
• les budgets des fonctions support

Animer le suivi budgétaire

• Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d’œuvre)
• Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
• Simuler les tendances

Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux

• Définir le contenu
• Respecter les principes clés de conception
• Adapter la présentation au message

Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels

• Définir les objectifs opérationnels
• Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
• indicateurs financiers : coût des produits, rentabilité des activités…
• indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience

Durée de la formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie:

Pack de formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Contrôle de Gestion dans l’Industrie