Formation entrepreneuriat
Oasis de la connaissance centre d’examen Maroc vous propose une Formation en entrepreneuriat, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe(6 personnes au Max), la Formation en entrepreneuriat se déroule sous forme des ateliers réels et des projets en web, à la fin de cours vous serez capable de créer des Projet en entrepreneuriat formation en ligne entrepreneuriat devenir entrepreneur
- Marketing
- Business plan
- Freelance
- Evaluation d’Entreprise
- création des entreprises
- produit
- distribution
- service
- marché public
Les formations en Entrepreneuriat apprennent aux étudiants qui les suivent à maitriser toutes les techniques nécessaires pour diriger une entreprise cours d’été en entrepreneuriat
les métiers que vous pourrez exercer varieront nécessairement en fonction de votre niveau d’études. Voici un aperçu des postes qu’il est possible d’occuper après des études d’entrepreneuriat :
- Chef d’entreprise
- Repreneur d’entreprise
- Accompagnateur d’entrepreneur
- Manager d’équipe
- Directeur des ressources humain
S’inscrire à la Formation entrepreneuriat
Objectif de formation en entrepreneuriat
- Etudier comment réaliser une étude de marché, monter un business plan
- Etudier les différentes possibilités de financement de l’entrepreneuriat
Programme de formation en entrepreneuriat
Module 1 : La notion d’entrepreneur et d’entrepreneuriat Formation entreprenariat
Définition de l’entrepreneuriat
- Différents paradigmes
- Esprit d’entreprendre et esprit d’entreprise
- L’entrepreneuriat inné ou acquis ?
- Caractéristiques de l’entrepreneur :
- Ses motivations
- Ses traits psychologiques
- Les typologies
- Son environnement
L’entrepreneuriat dans l’économie
- La vision des économistes au cours du temps
- Le modèle du global Entrepreneurship
- Etudes de cas
Module 2 : La démarche entrepreneuriale
- Qu’est-ce qu’une opportunité ?
- Les facteurs déterminant d’une opportunité
- La fenêtre d’opportunité
- L’innovation
- Eléments de définition
- Pourquoi innover et les obstacles à l’innovation
- Facteurs clés de l’innovation
- L’analyse du marché
- Le produit est-il un réel besoin ?
- La pyramide de Maslow
- Evolution des besoins et des attentes des clients
- Ciblé son marché de référence
- Stratégies de positionnement et de différenciation
Module 3 : L’évolution de l’entreprise
- La croissance
- Croissance et théorie économique
- La croissance comme objectif
- Les stades de développement de l’entreprise
- Les théories de la croissance
- Les déterminants de la croissance
- L’internationalisation de l’entreprise
- Pourquoi s’internationaliser ?
- Les risques de l’internationalisation
- Définir son avantage concurrentiel à l’international
- Les modes de développement à l’international
- Les étapes du développement à l’international
Module 4 : Idée, création, développement et après ?
- La transmission
- Quels types de transferts ?
- Stratégies à adopter ? Familiale, interne ou externe ?
- Les difficultés d’une transmission
- La reprise
- Comment se décider ?
- Facteurs déclenchant la décision de reprendre
- Etudier les cibles potentiels et processus de reprise
- L’échec et la seconde chance
- L’échec entrepreneurial
- Les causes de la défaillance
- Les conséquences de l’échec
- L’échec outre Atlantique
- L’entrepreneuriat de la seconde chance et son importance
Module 5 : Le business Plan et les partenaires
- Le Business Plan
- Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
- Quand préparer un plan d’affaires ?
- Elaboration du Plan d’affaires
- Contenu et mise en forme d’un Plan d’affaires
- Les Partenaires
- Principales sources de financements
- Quels financements pour mon projet/produit ?
- Analyse d’une thématique entrepreneuriale avec les groupes d’étudiants
- Lancer votre carrière PRO
- Lancez ou boostez n’importe quelle activité avec les Webinars
- Gérer sa croissance
- Lancer son E-Commerce
- Lever des fonds : quand, comment, combien et avec qui ?
- Comprendre la finance
- Faire du business avec la Chine
- Cycle 3 : Comment choisir la bonne forme juridique pour son entreprise
- Le pacte d’actionnaires
- Devenez auto-entrepreneur (micro-entrepreneur)
- Lancer sa boite : méthodologie en 7 jours
- Libérez votre potentiel créatif pour innover
- Devenez Freelance et Gagnez votre Liberté
- Guide de la création d’entreprise – cycle 2 : le Business Plan
- Gratuit : Comment créer une Micro-Entreprise en ligne
- Guide Création d’Entreprise : Définir et paramétrer son Projet
- L’analyse de la trésorerie de l’entreprise
- Comment créer une coopérative de production audiovisuelle
- Pratique du coaching efficace
Évaluer une entreprise
Circonstances nécessitant l’évaluation
- Les éléments donnant de la valeur à une entreprise
- Étapes de l’évaluation : diagnostic stratégique et financier, business plan, retraitements comptables.
La valeur patrimoniale
- Réévaluer les actifs d’exploitation et hors exploitation, les passifs
- Supprimer les non-valeurs, intégrer des éléments hors bilan
- Intégrer la fiscalité latente
- Actif net corrigé (ANC)
- La méthode du goodwill
- Mise en situation
Discounted cash-flows (DCF)
- Évaluer la cohérence des flux d’exploitation, d’investissement avec le business plan.
- Horizon explicite, implicite.
- Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).
- De la valeur d’entreprise à celle des capitaux propres.
Discounted cash-flows (DCF)
- Évaluer la cohérence des flux d’exploitation, d’investissement avec le business plan.
- Horizon explicite, implicite.
- Taux d’actualisation : CMPC.
- Flux normatif et la valeur finale (méthode de Gordon Shapiro).
- De la valeur d’entreprise à celle des capitaux propres.
Les méthodes analogiques
- Multiples boursiers ou de transactions récentes.
- Constituer l’échantillon d’entreprises comparables.
- Retraitements comptables.
- Agrégats pertinents : EBE, résultat d’exploitation.
- Définir les multiples de référence.
Réussir son business plan
Utilité du business plan
- Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
Les 8 clés pour “convaincre”.
Réaliser l’analyse stratégique de son projet
- Macro-tendances : PESTEL.
- Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER.
- Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
- Segmentation stratégique et marketing, DAS.
- Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
Concevoir son projet
- Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
- Présenter les plans d’actions critiques.
- Relier les plans d’actions opérationnels aux objectifs stratégiques.
- Présenter son modèle économique et de revenu.
Évaluer la rentabilité économique du projet
- Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
- Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet.
- Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée
- Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).
Simuler plusieurs scénarios
- Pistes d’actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.
S’initier à la prévision financière MT
- Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.
- Évaluer les besoins et choix de financement.
Évaluer les risques
- Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan).
- Évaluer les risques d’un projet à l’international.
créer son entreprise
PARTIE 1 : Valider son projet et lancer son activité
Évaluer son projet
- Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
- Analyser son idée et la transformer en projet.
- Évaluer les risques éventuels de son projet.
- Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
- La propriété industrielle :
- comment protéger son idée ;
- les démarches à accomplir.
- Préserver ou affirmer sa présence sur Internet :
- déposer un nom de domaine,
Étudier le marché
- Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
- Connaître :
- son environnement ;
- les concurrents déjà en présence ;
- les sources possibles d’une étude de marché.
Préparer son activité
- Réaliser un rétro-planning.
- Définir une stratégie marketing et commerciale.
- Prévoir un plan de communication.
- Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
- Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
- Réunir les documents nécessaires.
PARTIE 2 : Elaborer son business plan et piloter son activité
La logique financière
- Vendre pour réaliser un bénéfice implique d’investir et de financer.
- Identifier les leviers d’action sur la performance financière :
- actions sur l’activité et les marges ;
- actions sur le BFR ;
- actions sur l’investissement et le financement.
- La variable clé : la trésorerie.
Élaborer un business plan
- Structurer son business plan.
- Intégrer les éléments d’analyse stratégique dans son business plan.
- Élaborer des prévisions financières :
- Prévisions d’activité ;
- Présentation synthétique (executive summary) ;
- Vendre à l’oral (Elevator pitch).
Identifier les sources de financement
- Les différents types de crédit bancaire.
- Négocier avec son banquier.
- Autres sources de financement à la création d’entreprise.
Piloter son activité
- Concevoir un tableau de bord.
- Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.
- Indicateurs de pilotage et plans d’action.
PARTIE 3 : Sélectionner la forme juridique et sécuriser ses contrats commerciaux
Identifier les paramètres à étudier pour créer une activité
- Paramètres fiscaux (IS ou IR).
- Régime social (salarié ou indépendant).
- Statut du dirigeant :
- Responsabilité ;
- Régime fiscal et social.
Choisir la forme juridique et le statut du dirigeant
- La notion de personne morale.
- Critères de choix d’une forme commerciale.
- Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
- Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.
Sécuriser ses contrats commerciaux
- Le contrat : la loi des parties.
- Règles de droit impératives et supplétives.
- Valeur du mail, fax, copie…
- Conflits entre CGV et CGA.
- L’obligation de conseil du vendeur.
- Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
- Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
Conduite du changement
Je décrypte les mécanismes de changement
- Les 3 phases de transformation.
- Les différents types de résistance au changement.
- Les modes d’expression des résistances au changement.
- Les déclics liés aux changements de paradigme.
- Les spécificités de l’accompagnement des équipes dans le changement.
Je conduis le diagnostic humain d’un projet de changement
- Définir le périmètre et les objectifs du projet.
- Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d’ancrage.
- Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.
- Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
- Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement.
J’utilise à bon escient la communication
- Utiliser les différents registres de la communication.
- Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
- Organiser le plan de communication.
- Intégrer l’impact de la culture interne sur le mode de communication.
J’anticipe les conflits et les risques liés au changement
- Repérer les signes avant coureurs d’un conflit.
- Identifier la nature des conflits et leurs sources.
- Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
- Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.
Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
- Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
- Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.
développer des produits et services innovants
Comprendre les bénéfices de la démarche de lean start-up.
- Définir le lean start-up.
- Comprendre les points communs et les différences entre les différentes démarches d’innovation et de
- développement (lean startup, pipeline de l’innovation, agilité, design thinking, cycle en V).
- Intégrer une démarche de lean start-up dans sa démarche d’innovation.
Identifier des opportunités d’innovation.
- Identifier la cible marché et les objectifs d’innovation.
- Identifier des concepts innovants grâce à la créativité :
- comprendre les principes clés de la créativité ;
- identifier des problématiques clients à résoudre ;
- animer une séance de créativité ;
- “Vendre” le projet aux décideurs.
Mettre en œuvre la démarche de lean startup en 3 étapes.
- Construire la solution :
- identifier le MVP (Minimum Viable Product ou Produit Minimum Viable) à mettre sur le marché ;
- développer le MVP en mode agile.
- mettre en place un système de mesure de l’impact client ;
- analyser les réactions et l’intérêt des clients ;
- ajuster ou modifier le concept à l’aide du lean canvas.
Activités à distance
- Trois modules e-learning : “Boîte à outils des outils créatifs” ; “Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets” et “Animer un brainstorming”.
Animer des réunions minutes ou Quick Meeting
Comprendre les caractéristiques des réunions minutes ou 5 minutes chrono
- Identifier les enjeux de chaque réunion minute : information, étape de résolution de problème,
- communication, recueil de données, etc.
- Établir un objectif précis et réaliste :
- le lieu idéal pour être dans l’action ;
- le matériel nécessaire pour animer sur le terrain.
- Comprendre les causes d’échecs des réunions et les exploiter.
Préparer la réunion pour en assurer sa réussite
- Choisir ses participants, les informer en amont du sujet et de leur rôle.
- Structurer le déroulement du brief :
- identifier les étapes clés ;
- formaliser le déroulé de manière simple mais structuré ;
Réussir son animation : s’entraîner
- Acquérir les techniques pour transmettre rapidement une information et faire participer.
- Savoir appliquer les principes d’animation pour faire produire et réguler l’information dans le cadre de réunions rapides.
- Simuler : préparer une intervention à partir d’une étude de cas ou du contexte professionnel.
- Repérer ses points forts et ses axes de progrès.
Travaux pratiques entrepreneuriat
S’inscrire à la Formation entrepreneuriat
CERTIFICATION INFORMATIQUE
- Html Development
- Windows Os Fundamentals
- Database Fundamentals
- Mobility And Devices Fundamentals
- Security Fundamentals
- Cloud Fundamentals
- Windows Administration Fundamentals
- Software Testing Fundamentals
- Networking Fundamentals
- Software Development
- IC3
- certification oracle
- certification JAVA
Centre de certification AUTODESK
Centre de certification ADOBE
Centre de certification MOS
- Word
- Excel
- PowerPoint
- Access
- Outlook
Certification en entrepreneuriat
PUBLIC VISÉ pour la formation en entrepreneuriat : débutant bachelor technicien licence Master ingénieur
Contrôleur de gestion Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Magasinier Professeur Avocat Notaire Ouvrier Enseignant Instituteur Technicien Gérant Opérateur Responsable d’achat Directeur Économiste Animateur commerciale Commercial Ingénieur commercial Livreur Vendeur Administrateur Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur financier Expert-comptable lauréat école privée Maroc école supérieure Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires
Formation en entrepreneuriat – devenir entrepreneur
Volume Horaires ; 36-72-144 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe
Durée de la formation entrepreneuriat :
Pack de formation en entrepreneuriat initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois
Pack de formation en entrepreneuriat avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois
Pack de formation en entrepreneuriat expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois
Pack de formation entreprises – 2 jours
Pack de formation à distance entrepreneuriat
POURQUOI CHOISIR Oasis de la connaissance ?
- Formateurs en entrepreneuriat hautement qualifiés et expert
- Horaires flexibles 7j / 7 de 9h à 21h selon votre choix / disponibilité
- Inscription ouverte toute l’année
- Accès gratuit : wifi, café, espace de détente
- Différentes formules adaptées à votre budget et besoin
- Plus de 1500 formations accélérées à Casablanca
- Coaching d’emploi / Coaching professionnel gratuitement aux inscrits
- Matériel de travail en cas de besoin : pc portable, clavier, souri
- Formation à distance entrepreneuriat – formation en ligne Maroc
- Réalisation des projets en entrepreneuriat
Nos avantages POUR LES PARTICULIER
- Formation en groupe : 18H – 36H – 72H – 144H – 300H
- Formation individuelle : 12H-20H-36H
- cours particuliers Infographie Maroc
- Une orientation et diagnostic de besoin avant l’inscription
- 2 centres d’entrepreneuriat à votre disposition Beauséjour et Hay el mohammadi
- Cours du jour, cours du soir et weekend
- Possibilité de bloquer la formation ou reporter les séances
- formation sans bac
- Formez-vous à votre rythme
- Des programmes offerts en français et en anglais
- Des formations destinées à tous les niveaux
- Suivre des formations certifiantes plus facilement
- Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
- Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
- Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle
Avantages POUR LES ENTREPRISES
- Une excellente formation, assurée par un corps professoral de haut niveau
- Des enseignants enthousiastes et dévoués, possédant une solide expérience dans le monde du travail
- Des projets éducatifs pratiques et proches de la réalité professionnelle
- Ingénierie de formation
- Conception du Plan de formation
- Développement de compétences professionnelles
- Conseil en stratégie des entreprises Maroc
- Une CVthèque disponibles pour les entreprises
- Service gratuit de recrutement Maroc
- Formations Inter-entreprises Maroc
- Formations Intra-entreprise Maroc
- Bilan des compétences
- cabinet de formation éligible
- Contrat de formation
- Augmentation de la productivité et de la performance au travail
- Proposition de la solution la plus adaptée à vos objectifs (inter ou intra, sur mesure, e-learning..)
- meilleures conditions financières
- Accompagnement dans la mise en œuvre des formations
- Validation de l’atteinte de vos objectifs et mesure de votre satisfaction.
- Assistance administrative (factures, conventions de formation, feuilles de présence, feuilles d’évaluation…)
- Organisation des réunions de cadrage à distance pour valider les objectifs attendus ;
- Evaluez la satisfaction à l’issue de la formation.
- Réaliser des sessions sur-mesure adaptées aux besoins de l’entreprise
- Une planification simplifiée
- Plus de visibilité sur les actions de formation à venir
- Un gain de temps sur l’analyse des besoins et les formations à identifier
- Un budget optimisé grâce à la large palette de formules proposées par oasis connaissance
- Organisez votre formation dans vos locaux ou les nôtres, à vous de choisir
Nos formations sont proposées aux :
- Entreprises de toutes les tailles (grande, moyenne, petite, et toute petite)
- Cadres et fonctionnaires
- Employés et salariés
- Travailleurs indépendants
- Demandeurs d’emploi
- Étudiants et stagiaires
Thèmes de formation Entrepreneurs
- Principes de base des affaires
- Dropshipping
- Amazon FBA
- Principes de base de l’entreprenariat
- Stratégie des affaires
- Plan opérationnel
- Startup
- Blogging
- Impression sur tasses
- Impression de tee-shirts
- WordPress
- Travailleurs indépendants
- Boutique Kindle d’Amazon
- Affaires en ligne
- Shopify
- Dropshipping via Shopify
- Logiciel en ligne QuickBooks
Créer son entreprise
- Créer sa micro entreprise
- Creer son activité de conseil
Financer et développer son activité
- Réussir son business plan
- Finance pour non-financiers
- L’essentiel du droit des affaires pour non-juristes
- Concevoir une stratégie d’entreprise
- Prospecter et gagner de nouveaux clients
Webmarketing – Communication
- Le Chargé de communication digitale
- Responsable :
- marketing digital
- Responsable Digital
- réseaux sociaux et community management
- Responsabl e-commerce
- entrepreneuriat : Marketing, Business plan, Freelance, création des entreprises, produit, distribution, service, marché
public, Etude du marché – business models – entreprise internationale – Marchés des entreprises – Appel d’offre
transport et la logistique, commerce international, import-export
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sage Comptabilité, comptabilité générale, Travaux comptables – matlab – TVA – déclaration fiscale – bilan comptable
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Plan de formation en vidéo entrepreneuriat
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