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nouveau manager

Oasis de la connaissance cabinet de formation nouveau manager Maroc vous propose une formation nouveau manager, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, la formation nouveau manager se déroule sous forme des ateliers réels et des projets en nouveau manager, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet

inscription ouverte – التسجيل مفتوح – open registration

Objectif de formation nouveau manager :

d’acquérir les techniques managériales fondamentales ;
de résoudre les problèmes managériaux ;
de développer aisance relationnelle et capacité d’affirmation ;
de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs.

Plan de formation nouveau manager

PARTIE 1 : Maîtriser les techniques managériales 
1 – Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation
Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.
Identifier les qualités de fond à développer.
Développer sa flexibilité avec son équipe.
2 – Orienter l’action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l’organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu.
3 – Mobiliser les énergies individuelles et collectives
Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences.
Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance.
Identifier les axes de motivation pertinents.

PARTIE 2 : Faire face à la complexité des situations

1 – Développer un regard différent sur les situations complexes
Pratiquer l’art du questionnement.
Distinguer le cadre de l’objectif et le cadre du blâme.
Utiliser la méthode de l’analyse stratégique.
2 – Résoudre les tensions et les conflits
Identifier les causes d’un conflit.
Distinguer problème et conflit.
Analyser les enjeux d’un conflit.
Sortir du conflit grâce au DESC.
3 – Adopter une posture de manager coach
Gagner en flexibilité dans son management.
Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow.
Etablir une relation de management positif avec ses interlocuteurs.
4 – Développer l’autonomie des collaborateurs
Intégrer les étapes du cycle de l’apprentissage.
Respecter l’équilibre de l’équipe pour la faire évoluer.
Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences.

PARTIE 3 : Développer son aisance relationnelle
1 – Prendre conscience de son image et la valoriser
Décoder l’image perçue par les interlocuteurs.
Affirmer son style et sa personnalité.
2 – Développer ses qualités d’orateur
Repérer son profil de communicateur.
Préparer et se préparer à une intervention de communication.
Structurer le message pour le rendre percutant.
3 – Renforcer son pouvoir de conviction
Construire une présentation argumentée et percutante.
S’adapter au profil de son interlocuteur.
Donner de l’impact à son discours.

PARTIE 4 : Mobiliser son intelligence émotionnelle 
1 – Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance
La compétence émotionnelle du manager.
Les mécanismes émotionnels.
L’impact des émotions sur la performance individuelle et collective.
2 – Développer sa compétence émotionnelle de manager
Prendre conscience de ses émotions et les comprendre.
Gérer les situations managériales délicates.
Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.
3 – Gérer les émotions de ses collaborateurs
Le rôle du manager face aux émotions.
Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.
S’entraîner à gérer les situations managériales à risque.
4 – Faire face aux conflits
Identifier l’utilité des conflits pour la progression individuelle et collective.
Analyser les enjeux d’un conflit pour mieux le résoudre.
Utiliser l’événement pour un retour d’expérience apprenant.

Travaux pratiques nouveau manager

Projet à réaliser

PUBLIC VISÉ pour la formation nouveau manager : débutant bachelor technicien licence Master ingénieur

Responsable d’achat Hôtesse de l’air, steward Directeur Économiste Animateur commerciale Chef de rayon Commercial Ingénieur commercial Livreur Télévendeur Vendeur Administrateur Conseiller Téléphoniste Analyste Agent d’assurance Auditeur Directeur d’agence Directeur de marché Directeur financier Expert-comptable Analyste marketing Chargé de communication Chef de produit Chef de publicité Directeur artistique Directeur de création Ouvrier Technicien Gérant Directeur administratif et financier Directeur du marketing Directeur des ressources humaines Comptable Chef de service Logisticien Qualiticien Réceptionniste Secrétaire Lauréat école infographie université école tourisme BTS école communication école management école d’ingénierie école architecture école d’ingénieur école informatique école commerce école gestion école marketing  Cadres fonctionnaires Employés et salariés Travailleurs indépendants Demandeurs d’emploi Étudiants et stagiaires  

Planning de formation en nouveau manager

Volume Horaires ; 36 – 72 – 144 – 300 heures
Nombre de places : 2-6 personnes par groupe

Durée de la formation en nouveau manager :

Pack de formation en nouveau manager initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation en nouveau manager avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation en nouveau manager expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Pack de formation à distance nouveau manager

GestionManagement de projetMS PROJECTPMPTOGAFprince2reportingscrum MasterProcess Com®Six SigmaProjectMind MappingSAFeTOGAFSAP,  lean managementchef de projetpilotage du projet 

  gestion trésorerieanalyse financièreGestion financièreéconomie monétairereporting financierTravaux comptables

sage Comptabilitécomptabilité généraleTravaux comptablesmatlabTVAdéclaration fiscalebilan comptable

Administration du personnel : Code de travail marocaineGestion des Accidents de travailGestion de la disciplineElaboration des tableaux de bord RH système d’information rhHygiène Sécurité et conditions de travailDialogue social relation du travail et syndicalismegestion de la paieSage Paiegestion d’équipe
Développement ressources humaines : droit du travailGestion de la formationRecrutementMotivation et l’implication des salariésGestion des conflitsGestion des carrières et des compétencesManuel des procédures RHCommunication InterneEtude et développement social dans l’entrepriseConduire et accompagner les changementsMarketing RHAudit socialgestion des compétences

contrôle de gestionaudit, audit interneaudit comptable et financier

Gestion stockRecouvrement, gestion de stock,

informatique de gestionoffice ManagersecretariatGestion de la facturation – gestion administrative

 créditMarchés des entreprises, financement de projet

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Logistique – Supply chain

transport et la logistique, commerce internationalimport-export

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