,pilotage du projet Maroc, formation en gestion projet casablanca
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pilotage du projet

Oasis de la connaissance institute Maroc vous propose une formation pilotage du projet, formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, la formation pilotage du projet se déroule sous forme des ateliers réels et des projets en web, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en pilotage du projet

inscription ouverte – التسجيل مفتوح – open registration

Objectifs de formation pilotage du projet

  • Accompagner les projets de l’entreprise par une ingénierie de formation adaptée aux besoins.
  • Se positionner et agir en tant que chef de projet.
  • Utiliser les outils et méthodes appropriés à la conduite de projets formation.
  • Mesurer l’efficacité de ses projets formation et progresser dans ses pratiques.

Plan de formation

Inscrire un projet de formation dans la stratégie de l’entreprise

  • Clarifier la demande initiale : contexte, enjeux, contraintes
  • Distinguer les différents objectifs du projet de formation : stratégiques, opérationnels, pédagogiques
  • Articuler projets de formation et gestion des compétences
  • impacts des évolutions “métiers” et “socio-organisationnelles” au sein de l’entreprise
  • impacts des entretiens professionnels et des démarches “compétences”
  • Traduire les besoins de compétences en besoins de formation

Piloter le projet de formation : posture et méthodes pour réussir

  • Respecter les 5 étapes incontournables issues du management de projets
  • Intégrer le rôle spécifique du chef de projet formation, acteur du changement dans l’entreprise
  • Constituer l’équipe projet : répartition des rôles des différents acteurs (internes, externes) et règles de fonctionnement
  • Piloter l’organisation et le déroulement du projet : conditions de réussites et principales causes d’échecs
  • Budgéter et arbitrer
  • Anticiper la gestion administrative et financière du projet de formation

Passer de l’architecture globale du projet à la définition du cahier des charges

  • Définir les objectifs pédagogiques et l’organisation attendue
  • compétences à acquérir, niveaux attendus, formulation des objectifs pédagogiques
  • contenus indispensables à transmettre selon la ou les cibles
  • cohérence entre durée, public, objectifs, contenus
  • modalités pédagogiques possibles : présentiel, formation-action, blended, e-learning,…
  • délais, budget, logistique, objectifs qualité
  • indicateurs de suivi lors des déploiements, actions pilotes, mesures correctives
  • membres du comité de pilotage et acteurs de la gestion opérationnelle du projet
  • Élaborer le cahier des charges destiné aux prestataires
  • enjeux, objectifs et points incontournables du cahier des charges
  • marges de manœuvre accordées aux prestataires, services demandés
  • lancement d’un appel d’offres : étapes, panel, critères de sélection

Négocier l’achat de la formation et rechercher les financements appropriés

  • S’appuyer sur l’OPCA : nouvelles missions et nouveaux services suite aux dernières réformes
  • Identifier les points négociables lors de l’achat de la formation
  • De la négociation à la validation finale du dispositif : contractualisation, conventions

Mesurer l’efficacité de son projet formation

  • Organiser le retour d’expérience sur l’action de formation
  • Impliquer la hiérarchie dans l’évaluation des compétences individuelles et collectives
  • Évaluer le projet (résultats, ROI) avec les outils adaptés
  • Communiquer tout au long du projet et sur ses résultats

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