économie gestion

Formation Contrôle de Gestion RH

Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Contrôle de Gestion RH formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Contrôle de Gestion RH formation en ligne Contrôle de Gestion RH ecole d’architecture Maroc

 Comprendre les principes clés de mise en œuvre du contrôle de gestion

  • Identifier les missions du contrôle de gestion sociale
  • Rapprocher les logiques business et RH
  • Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur
  • Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées
  • Les activités qu’un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité
  • Maîtriser le coût du pilotage social de l’entreprise
  • Distinguer les différentes notions d’effectif (théorique, réel, physique..)
  • Prendre en compte les coûts (absentéisme, turnover)
  • Distinguer masse salariale et frais de personnel
  • Evaluer l’importance des charges patronales
  • Situer les principaux reporting sociaux obligatoires
  • Bilan social ou BDESE : lien avec la RSE
  • Accord égalité H/F
  • Index égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
  • Index senior
  • Mettre en rapport image employeur (attractivité, fidélité) et CGS
  • Importance des benchmark : où les trouver ?
  • Engagement et satisfaction des salariés (eNPS : employee net promoter score)
  • Valoriser les avantages au travers du BSI (bilan social individuel)

 Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH

  • Les tableaux de bord sociaux
  • Généralités
  • Rôles et définition des tableaux de bord sociaux
  • Elaboration des tableaux de bord
  • Management des tableaux de bord
  • Périodicité de diffusion
  • Choix des indicateurs et objectifs
  • Elaboration des ratios d’analyse
  • Suivi des tableaux de bord
  • Administration des effectifs et des emplois
  • Définition des effectifs
  • Mouvement du personnel
  • Recrutement
  • Rémunération et masse salariale
  • Formation professionnelle continnue
  • Hygiène et sécurité, conditions de travail
  • Diffusion des tableaux de bord
  • Choix des tableaux de bord et adaptation des indicateurs selon le destinataire
  • Le Bilan Social – Généralités
  • Cadre légal du bilan social
  • Santions pour non respect du cadre légal
  • La nomenclature du bilan social
  • Diffusion et communication du bilan social
  • Rôles et moyens des différents intervenants : représentants du personnel, inspection du travail
  • Réalisation du Bilan Social
  • Exploitation de sa base de données
  • Choix des indicateurs
  • Définition et calcul des effectifs
  • Mise en forme du bilan

Piloter la masse salariale

  • Définition et contenu de la masse salariale
  • Le coût du salaire
  • Le salaire de base. Les primes et indemnités
  • Les éléments de rémunération
  • La variation du temps de travail et la protection sociale
  • L’épargne salariale
  • Les notions de la masse salariale
  • Distinguer frais de personnel et masse salariale
  • Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire
  • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, primes…)
  • Les facteurs d’évolution de la masse salariale
  • Le facteur stratégique et légal
  • L’impact des décisions stratégiques de l’entreprise
  • L’impact des décisions des pouvoirs publics
  • Le GVT (glissement-vieillesse-technicité)
  • Le facteur augmentations. Les différents types d’augmentation
  • L’effet masse : le coût sur l’année
  • L’effet de report : le coût sur l’année suivante
  • L’impact des mouvements de personnel
  • L’analyse des mouvements de personnel
  • La mesure des effectifs. L’analyse des CDD
  • L’aménagement du temps de travail et les effectifs
  • Mouvements de personnel et variations d’activité
  • Les remplacements de personnel : effet Noria
  • Les changements de catégorie : effet de structure
  • Les variations de l’effectif : effet d’effectif. Les variations d’activité : variations d’horaires
  • Les variations des salaires moyens : ratio statistique
  • L’impact du poids des charges salariales
  • Evaluer ses charges et leur évolution
  • Calculer ses charges patronales et salariales
  • Les augmentations des taux de charges et du plafond
  • La prévoyance et les retraites sur complémentaires
  • Les réductions et exonération de charges
  • L’impact des indemnités de chômage partiel
  • Le suivi et le pilotage de la masse salariale
  • Qu’entend-on par pilotage de la masse salariale ?
  • Les éléments d’un tableau de bord
  • Le suivi de la masse salariale
  • Le suivi des événements et des masses
  • Les écarts et les actions correctives
  • Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternatives
  • Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…
  • Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH
  • Proposer des actions alternative

Durée de la formation Contrôle de Gestion RH:

Pack de formation Contrôle de Gestion RH initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Contrôle de Gestion RH avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Contrôle de Gestion RH expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Contrôle de Gestion RH 

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