Gérer et Manager un Entrepôt Logistique
Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Gérer et Manager un Entrepôt Logistique formation en ligne Gérer et Manager un Entrepôt Logistique ecole d’architecture Maroc
Les principes d’organisation d’un entrepôt logistique
- Plate-forme ou entrepôt ? Rôle, choix et localisation
- L’apport de la plate-forme dans la politique de qualité du service client
- Les enjeux financiers
- Les différents types d’entrepôts et de plateformes
- La plate-forme dans le management de la « Supply Chain »
- La gestion des flux d’informations associés
Le principe de la préparation de commandes
- Définitions des termes (picking, réserve, réappro)
- Identifier les différentes méthodes de préparation
- Circuits de préparation
- Répartition des commandes
- Identification automatique
- Les emballages et le conditionnement des produits
- Déterminer le meilleur choix de l’emballage et ses fonctions
- Comprendre le principe d’étiquetage et de traçabilité
- Focus sur la gestion des palettes
Un lieu de stockage et de productivité
- Les activités de base : déchargement, mise en stock ou simple passage à quais, préparation de commande,
- allotissement et expédition
- Comment et où les implanter ? L’organisation des surfaces nécessaires.
- Méthodologie et dimensionnement
- L’importance et la mise en œuvre du « Cross-Docking »
- Les systèmes de manutention
- Le Système d’Information : les WMS
La plate-forme : centre de valeur ajoutée
- L’emballage, le conditionnement et l’identification, composantes du « produit logistique »
- Les opérations de différenciation retardée
L’audit de la plate-forme
- Les outils
- L’analyse des processus (cartographe des flux)
- L’amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée, de la réactivité
L’externalisation d’opérations logistiques
- L’approche juridique, les avantages
- Les étapes vers l’externalisation :
- le cahier des charges
- la formalisation contractuelle
- Livre ouvert ou livre fermé ?
Audit et suivi de la performance
- L’analyse des processus (cartographie des flux)
- L’amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée et de la réactivité
- L’analyse des temps opératoires
- Les outils d’aide à la décision
- Le contrôle de la performance
- Les indicateurs de productivité
Le management
- Organigramme
- Quelques aspects de la législation (DREAL, …)
- Comment bien manager une plate-forme ?
Durée de la formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique:
Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois
Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois
Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois
Pack de formation entreprises – 2 jours