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Gérer et Manager un Entrepôt Logistique

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Les principes d’organisation d’un entrepôt logistique

  • Plate-forme ou entrepôt ? Rôle, choix et localisation
  • L’apport de la plate-forme dans la politique de qualité du service client
  • Les enjeux financiers
  • Les différents types d’entrepôts et de plateformes
  • La plate-forme dans le management de la « Supply Chain »
  • La gestion des flux d’informations associés

Le principe de la préparation de commandes

  • Définitions des termes (picking, réserve, réappro)
  • Identifier les différentes méthodes de préparation
  • Circuits de préparation
  • Répartition des commandes
  • Identification automatique
  • Les emballages et le conditionnement des produits
  • Déterminer le meilleur choix de l’emballage et ses fonctions
  • Comprendre le principe d’étiquetage et de traçabilité
  • Focus sur la gestion des palettes

Un lieu de stockage et de productivité

  • Les activités de base : déchargement, mise en stock ou simple passage à quais, préparation de commande,
  • allotissement et expédition
  • Comment et où les implanter ? L’organisation des surfaces nécessaires.
  • Méthodologie et dimensionnement
  • L’importance et la mise en œuvre du « Cross-Docking »
  • Les systèmes de manutention
  • Le Système d’Information : les WMS

La plate-forme : centre de valeur ajoutée

  • L’emballage, le conditionnement et l’identification, composantes du « produit logistique »
  • Les opérations de différenciation retardée

L’audit de la plate-forme

  • Les outils
  • L’analyse des processus (cartographe des flux)
  • L’amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée, de la réactivité

L’externalisation d’opérations logistiques

  • L’approche juridique, les avantages
  • Les étapes vers l’externalisation :
  • le cahier des charges
  • la formalisation contractuelle
  • Livre ouvert ou livre fermé ?

Audit et suivi de la performance

  • L’analyse des processus (cartographie des flux)
  • L’amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée et de la réactivité
  • L’analyse des temps opératoires
  • Les outils d’aide à la décision
  • Le contrôle de la performance
  • Les indicateurs de productivité

Le management

  • Organigramme
  • Quelques aspects de la législation (DREAL, …)
  • Comment bien manager une plate-forme ?

Durée de la formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique:

Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Gérer et Manager un Entrepôt Logistique 

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