économie gestion

Responsable Approvisionnement

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L’approvisionnement et la logistique

  • Définitions d’un approvisionnement
  • Retour sur le fonctionnement de la chaîne logistique
  • Synthèse de l’évolution de la logistique de l’entreprise
  • Intégrer la fonction logistique au sein de l’entreprise
  • Les composantes du métier d’approvisionneur
  • L’approvisionnement, source de la satisfaction client
  • L’enjeu des prévisions

Organiser le processus de demandes d’approvisionnements

  • L’environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs
  • La bonne compréhension du besoin
  • Le cahier des charges

L’approvisionneur et l’utilisation des systèmes d’information

  • Les ERP
  • Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP)
  • Le MRPII, le Plan Directeur de Production
  • Le CBN (calcul du besoin Net)

Optimisation de la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs

  • L’analyse ABC des familles de produits
  • L’analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d’affaires, délais, qualité…)
  • Identifier les priorités
  • Élaborer son plan d’actions

Le rôle du stock dans l’approvisionnement

  • Les différents types de stocks
  • Les stocks juste nécessaires
  • L’amélioration de la rotation des stocks

Les techniques d’approvisionnements

  • Le déclenchement sur seuil, le point de commande
  • Les commandes périodiques
  • L’exploitation du calcul du besoin net (CBN)
  • La réduction du nombre de commandes
  • La quantité économique à commander

Estimation des stocks de sécurité

  • Réagir face à la variabilité de la demande clients
  • Se prémunir face aux risques fournisseurs
  • Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé

Gestion d’un service approvisionnement

  • L’organisation du service
  • Etre le coach de son équipe :
  • les définitions de fonctions
  • le management par objectifs
  • L’élaboration des processus clés

Échanger efficacement avec les fournisseurs

  • Les informations à obtenir des fournisseurs
  • Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour
  • La bonne posture

Bâtir son cahier des charges logistique

  • Les informations à inclure :
  • protocole de réception
  • contrôle conformité
  • documents d’accompagnement souhaités
  • identification et conditionnement des produits
  • L’ouverture des litiges et les pénalités de retard

Réussir l’évaluation des fournisseurs

  • Le choix des critères d’évaluation
  • La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?
  • Les points critiques à observer

Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseurs

  • La convention logistique, un outil d’aide
  • Le partage des gains

Le tableau de bord de l’approvisionneur

  • Le pilotage du tableau de bord
  • L’importance du tableau de bord dans la fonction approvisionnement
  • Les indicateurs opérationnels de la fonction :
  • le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks
  • le Taux de service et de taux de rupture
  • l’analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…)
  • Les indicateurs de pilotage :
  • la définition des plans d’actions de progrès

Durée de la formation Responsable Approvisionnement:

Pack de formation Responsable Approvisionnement initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Responsable Approvisionnement avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Responsable Approvisionnement expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Responsable Approvisionnement 

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