économie gestion
Responsable Approvisionnement
Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Responsable Approvisionnement formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Responsable Approvisionnement formation en ligne Responsable Approvisionnement ecole d’architecture Maroc
L’approvisionnement et la logistique
- Définitions d’un approvisionnement
- Retour sur le fonctionnement de la chaîne logistique
- Synthèse de l’évolution de la logistique de l’entreprise
- Intégrer la fonction logistique au sein de l’entreprise
- Les composantes du métier d’approvisionneur
- L’approvisionnement, source de la satisfaction client
- L’enjeu des prévisions
Organiser le processus de demandes d’approvisionnements
- L’environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs
- La bonne compréhension du besoin
- Le cahier des charges
L’approvisionneur et l’utilisation des systèmes d’information
- Les ERP
- Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP)
- Le MRPII, le Plan Directeur de Production
- Le CBN (calcul du besoin Net)
Optimisation de la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs
- L’analyse ABC des familles de produits
- L’analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d’affaires, délais, qualité…)
- Identifier les priorités
- Élaborer son plan d’actions
Le rôle du stock dans l’approvisionnement
- Les différents types de stocks
- Les stocks juste nécessaires
- L’amélioration de la rotation des stocks
Les techniques d’approvisionnements
- Le déclenchement sur seuil, le point de commande
- Les commandes périodiques
- L’exploitation du calcul du besoin net (CBN)
- La réduction du nombre de commandes
- La quantité économique à commander
Estimation des stocks de sécurité
- Réagir face à la variabilité de la demande clients
- Se prémunir face aux risques fournisseurs
- Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé
Gestion d’un service approvisionnement
- L’organisation du service
- Etre le coach de son équipe :
- les définitions de fonctions
- le management par objectifs
- L’élaboration des processus clés
Échanger efficacement avec les fournisseurs
- Les informations à obtenir des fournisseurs
- Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour
- La bonne posture
Bâtir son cahier des charges logistique
- Les informations à inclure :
- protocole de réception
- contrôle conformité
- documents d’accompagnement souhaités
- identification et conditionnement des produits
- L’ouverture des litiges et les pénalités de retard
Réussir l’évaluation des fournisseurs
- Le choix des critères d’évaluation
- La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?
- Les points critiques à observer
Développer des partenariats gagnants avec un nombre limité de fournisseurs
- La convention logistique, un outil d’aide
- Le partage des gains
Le tableau de bord de l’approvisionneur
- Le pilotage du tableau de bord
- L’importance du tableau de bord dans la fonction approvisionnement
- Les indicateurs opérationnels de la fonction :
- le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks
- le Taux de service et de taux de rupture
- l’analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…)
- Les indicateurs de pilotage :
- la définition des plans d’actions de progrès
Durée de la formation Responsable Approvisionnement:
Pack de formation Responsable Approvisionnement initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois
Pack de formation Responsable Approvisionnement avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois
Pack de formation Responsable Approvisionnement expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois
Pack de formation entreprises – 2 jours