économie gestion

Responsable Formation

Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Responsable Formation formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Responsable Formation formation en ligne Responsable Formation ecole d’architecture Maroc

Bien se situer dans sa fonction

  • Les enjeux et objectifs du système de formation
  • Identifier les acteurs, leur rôle et leurs missions
  • Les dispositifs de formation accessibles aux salariés
  • Définir les modes de financement de la formation professionnelle
  • Faire sa veille et suivre les évolutions juridiques
  • Respecter les obligations de l’employeur en matière d’employabilité des collaborateurs

Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l’entreprise

  • Les grands enjeux de son entreprise/entité
  • S’appuyer sur une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
  • Identifier la contribution de la formation à l’accompagnement du changement
  • Définir les orientations formation

Concevoir et déployer le plan de développement des compétences

  • Identifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation
  • Définir un processus d’élaboration du plan
  • Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels
  • Chiffrer et arbitrer le plan
  • Consulter le CSE
  • Communiquer sur le plan

Recueillir les besoins de formation et élaborer le cahier des charges

  • Poser les bonnes questions. Définir les critères de réussite

Définir le dispositif de formation

  • Connaitre les différentes modalités de formation
  • Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif
  • Se situer dans l’environnement de la formation à distance :
  • LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix
    cartographie des acteurs
  • Intégrer les différentes modalités de formation à distance
  • Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel
  • Intégrer des Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST)

Analyser le processus d’achat des formations

  • Qualité en matière de formation
  • Se repérer sur le marché et sélectionner l’offre
  • Concevoir les appels d’offres et rédiger les cahiers des charges
  • Différencier les achats inter- et intra-entreprises
  • Sélectionner un prestataire

Professionnaliser la formation interne

Valider les supports de formation

Piloter le déploiement du dispositif

Se repérer dans le système de certifications

  • Identifier les différents types de certifications
  • Distinguer certification et qualification

Utiliser à bon escient les différents niveaux d’évaluation

  • Évaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail
  • Evaluer les impacts chiffrés et intangibles
  • Mettre en évidence le retour sur les attentes (ROE)

Définir le processus d’évaluation

  • Construire les outils adaptés
  • Analyser les résultats
  • Proposer des actions correctives

Elaborer le tableau de bord de la fonction formation

  • Distinguer indicateurs de processus et de résultats
  • Définir des seuils d’alerte et des objectifs
  • Communiquer sur les résultats

Définir son plan d’action

Durée de la formation Responsable Formation:

Pack de formation Responsable Formation initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Responsable Formation avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Responsable Formation expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Responsable Formation 

Articles similaires

Voir Aussi
Fermer
Bouton retour en haut de la page