économie gestion
Responsable Formation
Oasis de la connaissance cabinet de formation continue à Casablanca vous propose une Formation Responsable Formation formation pour les particuliers et les entreprises en individuel ou en groupe, à la fin de la formation vous serez capable de créer des Projet en Responsable Formation formation en ligne Responsable Formation ecole d’architecture Maroc
Bien se situer dans sa fonction
- Les enjeux et objectifs du système de formation
- Identifier les acteurs, leur rôle et leurs missions
- Les dispositifs de formation accessibles aux salariés
- Définir les modes de financement de la formation professionnelle
- Faire sa veille et suivre les évolutions juridiques
- Respecter les obligations de l’employeur en matière d’employabilité des collaborateurs
Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l’entreprise
- Les grands enjeux de son entreprise/entité
- S’appuyer sur une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
- Identifier la contribution de la formation à l’accompagnement du changement
- Définir les orientations formation
Concevoir et déployer le plan de développement des compétences
- Identifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation
- Définir un processus d’élaboration du plan
- Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels
- Chiffrer et arbitrer le plan
- Consulter le CSE
- Communiquer sur le plan
Recueillir les besoins de formation et élaborer le cahier des charges
- Poser les bonnes questions. Définir les critères de réussite
Définir le dispositif de formation
- Connaitre les différentes modalités de formation
- Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif
- Se situer dans l’environnement de la formation à distance :
- LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix
cartographie des acteurs - Intégrer les différentes modalités de formation à distance
- Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel
- Intégrer des Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST)
Analyser le processus d’achat des formations
- Qualité en matière de formation
- Se repérer sur le marché et sélectionner l’offre
- Concevoir les appels d’offres et rédiger les cahiers des charges
- Différencier les achats inter- et intra-entreprises
- Sélectionner un prestataire
Professionnaliser la formation interne
Valider les supports de formation
Piloter le déploiement du dispositif
Se repérer dans le système de certifications
- Identifier les différents types de certifications
- Distinguer certification et qualification
Utiliser à bon escient les différents niveaux d’évaluation
- Évaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail
- Evaluer les impacts chiffrés et intangibles
- Mettre en évidence le retour sur les attentes (ROE)
Définir le processus d’évaluation
- Construire les outils adaptés
- Analyser les résultats
- Proposer des actions correctives
Elaborer le tableau de bord de la fonction formation
- Distinguer indicateurs de processus et de résultats
- Définir des seuils d’alerte et des objectifs
- Communiquer sur les résultats
Définir son plan d’action
Durée de la formation Responsable Formation:
Pack de formation Responsable Formation initiale – 36 heures
1 semaine – 1 mois – 3 mois
Pack de formation Responsable Formation avancé – 72 heures
1 mois – 3 mois – 6 mois
Pack de formation Responsable Formation expert – 144 heures
3 mois – 6 mois 12 mois
Pack de formation entreprises – 2 jours