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Responsable Transport Logistique 

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Introduction à la fonction Logistique

  • Les enjeux économiques actuels en logistique
  • Les acteurs
  • Les dernières évolutions significatives de la logistique

L’origine et la régulation des flux

  • L’approche par les flux
  • Le flux tendu
  • Le Kanban
  • Le Juste-à-Temps

Les spécificités et les caractéristiques du Supply Chain Management

  • Les flux en amont et en aval
  • Les enjeux économiques de l’optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions

Les mécanismes d’un entrepôt

  • Identifier les différentes types d’entrepôts
  • Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition

Organiser le rangement physique de l’entrepôt

  • La circulation physique dans l’entrepôt
  • La localisation des différents magasins
  • Le rangement physique, le rangement dynamique
  • Le contrôle des entrées-sorties et des flux
  • La tenue des inventaires (légal, tournant, permanent)
  • Les différents systèmes d’information (ERP, SCM, WMS, LES…)

Développer une approche par les processus

  • La cartographie et l’optimisation des processus

Les techniques et outils du manager

  • Les différents styles de management
  • Du management au coaching
  • Les outils du coach

Construire son réseau de communication et faire passer les messages

  • La communication dans toutes les directions (interne et externe)
  • La technologie à votre disposition
  • L’écoute active
  • La création d’une équipe, la communication, les réunions

Faire faire avec efficacité

  • Le développement des compétences autour du profil de poste
  • Les recettes de la motivation
  • La définition des axes de progrès
  • L’élaboration et le suivi du budget

Réaliser ses objectifs

  • Les objectifs SMART, Management par objectifs ou Hoshin
  • La démarche de résolution de problème
  • L’évaluation de la performance individuelle et collective
  • La gestion du changement, du stress, du leadership

Choix de son prestataire et le mode de transport approprié

  • Les caractéristiques de sa marchandise
  • Le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial, ferroviaire)
  • Les spécificités de son réseau de distribution
  • Le cahier des charges et l’achat des prestations de transport

Les contraintes

  • Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD, FIATA)
  • Le choix de l’incoterm®
  • La gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées

La règlementation et les responsabilités juridiques liées au transport

  • La nature des risques juridiques
  • Les risques existants
  • Les garanties et polices d’assurance possibles
  • La règlementation nationale et internationale du transport

Elaborer sa stratégie

  • La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique

L’audit logistique de ses fournisseurs

  • Différents types des audits
  • Les référentiels existants
  • Préparation et la réalisation de la visite d’audit fournisseurs
  • L’après-visite d’audit
  • Traitement de l’information

Piloter la performance logistique

  • Objectifs et destinataires
  • Définir les indicateurs de pilotage et de performance
  • Choix des indicateurs pertinents
  • Construire son tableau de bord

Communication en interne et en externe

  • Promotion de la relation client-fournisseur
  • Valorisation des synergies
  • Communication sur la performance logistique

Durée de la formation Responsable Transport Logistique :

Pack de formation Responsable Transport Logistique initiale – 36 heures 
1 semaine – 1 mois – 3 mois 

Pack de formation Responsable Transport Logistique avancé – 72 heures 
1 mois – 3 mois – 6 mois 

Pack de formation Responsable Transport Logistique expert – 144 heures 
 3 mois – 6 mois 12 mois

Pack de formation entreprises – 2 jours

Formation en ligne Responsable Transport Logistique

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